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工會組織在加強企業文化建設中的作用

時間:2011年09月07日

工會組織在加強企業文化建設中的作用

濟寧市東郊熱電廠  李振魯

    濟寧市東郊熱電廠目前正處在國有企業改制時期,集團化發展戰略已躍然紙上,提出了以科技為支撐力,以人才為推進力,以文化為引領力,將企業先做大再做強,先局部突破,再同心多元化發展的戰略決策。工會作為職工與企業之間的橋梁和紐帶,如何在集團化發展的道路上發揮自身優勢推進企業文化建設?結合企業工會工作的開展情況我們認為:首先,要找準工會在企業文化建設中的位置;其次,要發揮好工會組織的優勢。
    一、工會在參與企業文化建設中的位置
  1、積極參與企業文化建設但不越位。
  由于客觀原因,我廠工會組織承擔了大部企業文化建設的日常工作。在工作中我們發現,要想將企業文化建設再推上一個臺階,單憑工會組織的力量是遠遠不夠的。去年,結合工會在開展企業文化建設中遇到的問題,我們制定了三年建設規劃,明確了黨政工團各自的任務。在具體推進中工會編輯出版了《山東聚源熱力集團文化手冊》、組織了迎新春文藝匯演,選樹標兵勞模,設計了企業標識,統一了工作場所的標識、標牌,利用空閑廠房建立了職工文體活動中心,購置了體育鍛煉設施等等;黨政負責組織開展“創先爭優”活動,制定、完善企業管理制度,編輯出版了《山東聚源熱力集團員工手冊》,出臺了《企業管理制度匯編》;團委組織開展了企業文化建設綜合知識答題活動等。把龐大的企業文化建設系統工程分塊切割開來,分解到企業各級組織和職能部門,發揮各自優勢,各司其職,共同推進。
  2、組織開展各項活動但不偏題。
  各項向上的活動是企業文化建設的載體,開展活動也是工會工作的傳統。年初,我們便把企業文化建設納入到工會的整體工作中去,并把它作為工會工作的一項重要內容,根據企業的中心工作結合供熱企業季節性特點,有計劃、有步驟地開展各項活動。采暖期是熱電行業生產運行最忙的時候,我們不開展大型的文體活動,著重抓好安全生產的宣傳鼓動,開展專業技術知識的學習,加強班組管理的引導,促進安全生產運行、經濟效益的增長;采暖期過后,春季,我們組織開展春季職工運動會;夏季,組織開展職工技術比武、為生產一線職工送清涼、五人制足球比賽等活動;秋季,組織開展籃球比賽、先模人物旅游等等。2011年由工會牽頭成立了單車騎行、乒羽、游泳、足球、籃球五個俱樂部,并定期組織開展活動,豐富了職工業余文化生活。這樣不僅體現工會特色,同時也體現了關愛職工,構建和諧企業的親情文化。
  3、加強企業民主管理但不過分。
  維護職工的合法權益是工會的基本職能。每年年初組織召開職工代表大會,討論表決企業重大改革方案、制定企業工作任務目標;為進一步落實職工的知情權、參與權和監督權以及對涉及切身利益問題的決定權,我們將職代會的職能延伸,成立了職工代表巡視小組,制定巡視咨詢計劃,每月聽取不同部門的工作匯報,相關部門負責人對職工代表提出的涉及工作職責內容的問題,能當場解答的給予當場解答,不能解答的形成說明材料,制定工作計劃,明確落實時限。此外,對企業重大決策、生產經營管理、領導班子建設和黨風廉政建設等重大問題及時公開。我們認為,只有維護職工的合法權益,積極地為職工解疑釋惑,才能夠從最根本上理順職工情緒,鼓舞職工士氣,調動和激發職工的自覺性,從而增強職工的主人翁意識,更好地履行企業主人的責任。
  二、工會參與企業文化建設自身的優勢
  1、工會有群眾基礎的優勢。
  工會是群眾組織,有群眾基礎,能夠聽到職工的意見和呼聲,容易得到職工群眾的理解和支持。當前我們企業正處在國有企業的改制階段,這一時段的變動也帶來了職工文化心理的改變。工會發揮工會基層組織、職工代表巡視的優勢,如積極做好職工來訪接待工作,開展扶貧幫困送溫暖活動,及時解決職工的后顧之憂;定期召開職工代表巡視咨詢會來切實維護職工的合法權益。通過這些形式來了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理,與職工溝通思想和情感,使職工圍繞企業的共同目標,凝結成極大的群體合力,產生奮發向上的集體意識,煥發職工的能動精神,從而推動企業生產經營的發展。
  2、工會有開展活動的優勢。
  工會參與企業文化建設,塑造企業形象,除了對職工正面引導教育外,更多的是采取組織開展各種自編自演的文體活動、有獎征文、學習心得評比等形式吸引職工參加,將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中,這樣能夠使職工在參加活動的過程中受到教育,職工易接于受,同時也是對思想政治工作的形式的一種改進。
  3、工會有宣傳導向的優勢。
  充分發揮宣傳陣地的優勢,根據不同時期的工作重點,結合先進集體、先進個人、技術標兵、拔尖技術人才等評選表彰活動,我們充分利用《聚源報》、企業網站、廣播站、宣傳欄等宣傳陣地廣泛宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現出的企業精神,并通過精神、理念、傳統等無形的因素,陶冶職工的情操,培養職工群體意識、良好的共同習俗和道德風尚,從而營造向上企業文化氛圍,將職工的價值取向與企業目標遠景結合起來,創造出和諧環境,實現企業“以人為本”和職工“以企業為家”二者之間的高度融合。
  由此可見,工會與企業文化建設有著密切的聯系,工會不但要參與企業文化建設,而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

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